Intellectuels pour l\'évolution de la Société

" No one can manage the risk, if they are not willing to take risks. While individual initiative is critical, is the corporate culture that facilitates Process. A risk is a positive culture that encourages and supports personal responsibility for risk."

http://http://www.riskculture.com/

http://http://www.investopedia.com/terms/r/riskmanagement.asp#axzz1oSCUj9sP

What is Risk Management?

Risk management is a process for identifying, assessing, and prioritizing risks of different kinds. Once the risks are identified, the risk manager will create a plan to minimize or eliminate the impact of negative events. A variety of strategies is available, depending on the type of risk and the type of business. There are a number of risk management standards, including those developed by the Project Management Institute, the International Organization for Standardization (ISO), the National Institute of Science and Technology, and actuarial societies.

Source: www.whatisriskmanagement.net

Le Management du Risque est:

" C'est l'art de protéger l'entreprise contre les incertitudes ou encore la combinaison des techniques permettant de limiter la survenance d'événements aléatoires pouvant compromettre la pérennité de l'entreprise.

La gestion des risques est un outil de pilotage opérationnel et d'aide à la décision stratégique.

Evolution de la profession :
La gestion des risques constitue une démarche d'analyse et d'identification systématique relativement récente dans le monde économique, mise à part certains secteurs historiques comme l’industrie maritime, nucléaire, pétrolière,  chimique ou l’aviation, ... mais cela n'élimine pas totalement le risque !
Le Risk Management est devenu une des fonctions principales de la gestion d'une entreprise: le marché des capitaux ne pardonne plus aucune faute grave, et le Risk Management fait partie intégrale des nouvelles réglementations comme le Sarbanes-Oxley Act ou Bâle II.

Une activité segmentée en différentes missions bien distinctes :
L’activité de gestion des risques s’organise en plusieurs étapes qui peuvent varier d’une entreprise à une autre. Néanmoins, elle s’articule généralement autour des points suivants :

• Identification et analyse des risques
• Détermination de stratégies de gestion et de mesures de contrôle
• Reporting fréquent

Les outils à la disposition des gestionnaires :
La gestion de l’information et des données relatives aux risques est sans conteste l’une des clés du succès pour qui veut développer une politique de risk management et ce, quelle que soit la taille ou l’activité de l’organisation.
Un système d’information pour la gestion des risques (SIGR) apparaît dès lors comme un outil de centralisation et de consolidation de données éparses qui permet un meilleur suivi de l’activité et simplifie la communication avec les différents intervenants du projet.

Les bénéfices pour les Directions générales :
Ils sont multiples :

• Des informations détaillées sur les menaces qui pèsent sur leur entreprise et qu'elles ne cernaient pas distinctement.
• Un inventaire des risques formalisé et partagé permettant de lancer des actions ou des projets ciblés pour les maîtriser (la cartographie des risques est une méthode répandue, mise en ouvre par 58,1% des entreprises interrogées).
• Une appréciation de la sensibilité et de la responsabilisation de leurs principaux managers face aux risques de l'entreprise.

Source: www.effisoft.com